Kā Izmantot Rakstura Iezīmes un Saziņas Prasmes Uzņēmējdarbībā

Dig Deeper

Soft Skills: The Key to Success in Business

Vienā no manām mīļākajām grāmatām, "Lynchpin", ir runa par mums visiem – mēs esam visi ģēniji, taču mēs nekad nebūsim labākie. Gan Michael Jordan basketbolā, gan citos sporta veidos nav iespējams būt visaugstākajam. Tomēr, mēs varam būt labākie savā jomā. Šajās video diskusijās tiek apspriests tēma par pārmaiņām mūsdienu pasaulē, kurā ir atzīta zinātniskā vadība un industriālā pasaule, kas balstās uz "spēles noteikumiem". Var izskatīties, ka ir tikai viens veids, kā uzvarēt un būt labākajam. Tas ir ērti neatbilstošs stāsts industriālistiem un vadītājiem, jo, ja mēs mēram un mūsu darbinieki uzskata to par visnozīmīgāko, tas tikai paaugstināsies. Tomēr mūsdienās priviliģētajā pasaulē cilvēki nav tikai lēti darba līdzekļi. Lai gan ļoti daudz darbu ir pārliecinājušies, ka, kad tas var būt izdarīts mašīnai, mēs esam iegādājušies mašīnu, ko to darītu. To, kas atlicis, sauc par "mīkstajiem darījumiem". Mīkstie prasmes nav pēctecība, tos visaptveroši apmaksā, un tie ir vienīgais atšķirība starp deviņu dolāru restorānu un deviņdesmit dolāru restorānu, vai divtūkstoš dolāru operāciju un divdesmit tūkstoš dolāru operāciju. Mīksto prasmju nozīme bieži netiek novērtēta, jo mēs domājam, ka tās nav svarīgas. Bet, ja varam mācīties šīs prasmes apzināti, mēs kļūsim labāki. Tāpēc, kad cilvēki jautā par manu projektu, ko veltu autora ieguldījumam ("MBA"), man prasa, ko es mācu, es atbildu, ka, ja jums nepieciešams saturs, jūs jau atradīsiet atbildi bibliotēkā vai YouTube. Taču mēs nevaram mācīties tās mīkstās prasmes, ja mēs patiesi nevēlamies tām pievērsties. Tas ir garš, grūts un nebeidzams ceļš uz darbu, kas ir svarīgs. Un kurš cits to vēlētos savādāk?

Dodiet maigu atsauksmi un iegūstiet pozitīvu rezultātu

Vārds "atsauksme" nav īsti piemērots, jo tas parasti nozīmē, ka gribam dzirdēt kaut ko labu. Taču, ja cilvēkam vaicājam padomu vai atsauksmes, tad tiešām vēlamies, lai viņš kaut ko teiktu. Šajā sazaroto vadības un uzņēmējdarbības pasaulē lean organizācijas modelis pašlaik ir ļoti populārs, jo tas šķiet ļoti laba saīsinājuma versija. Mazāk sapulces, ātrākas darbības. “Lean” ir tikai vārdu euphemism forslēpošana pie noteiktiem veciem principiem. Bet būt “lean” nozīmē būt kļūdainam, ātrāk kļūdainam nekā citi. Ja esat ātrākam un ātrāk tiekat pie kļūdam, jūs kļūsiet labāks nekā pārējie. “Lean” organizācija sniedz iespēju novērtēt visas problēmas un trūkumus un izlabot tos, samazinot ūdens daudzumu upē. Birokrātiskā organizācija ir tieši pretēji, tā paaugstina ūdens līmeni upē, lai neatkarīgi no akmens turpinātu izturēt. Tas izraisa ūdens zudumu un mazajai organizācijai vēlāk krietnu daļu daudzuma jāizmaksā. Ja vēlamies kļūt par “lean” vadītāju, ir jāveido kultūra, kur valda draudzīga kļūda. Tā ir pārmaiņa, kura prasa pacietību un vēlmi saprast to, ka mēs varam no kļūdām mācīties.

Saistītie Raksti

5 Ieteikumi, kā izmantot Google Bard, lai ietaupītu laiku

Bard ir lielisks rīks, kas palīdz iegūt informāciju par tūristu objektiem, veido grafikus ar statistikas datiem, un sniedz jaunas idejas par jauniem AI produktiem.

Poly Voyager Focus 2 Austiņu Apskats

LiveAgent ir virtuālā call centra programma ar plašu funkcionalitāti, kas uzlabo klientu apkalpošanas procesus. Tā nodrošina efektīvu zvanu apkalpošanu un sniedz augsta līmeņa atbalstu un pakalpojumus.

Kā iestatīt atzinības un žetonus LiveAgent sistēmā

Uzziniet, kā izmantot atzinības un žetonus ar LiveAgent, lai motivētu aģentus un paaugstinātu klientu apmierinātību. Tas uzlabo produktivitāti un klientu atbalstu.

Microsoft MI dizainera apmācība par Radošo Mākslīgo Intelektu.

Videos - Microsoft Mi Dizainera Apmaciba Par Radoso Maksligo Intelektu