
Sociālo mediju pārvaldības kontrolsaraksts
Apgūstiet sociālos medijus ar mūsu 2025. gada kontrolsarakstu! Racionalizējiet uzdevumus, iesaistiet auditoriju, izsekojiet sniegumam un palieliniet efektivitāt...

Visaptverošs attālinātā darba kontrolsaraksts palīdz darba devējiem pārvaldīt attālinātās komandas, iestatot rīkus, komunikācijas plānus un uzņēmuma kultūru. Tas aptver darba laikus, atbildības, brīvdienas, sanāksmes un darbinieku labklājību, nodrošinot produktivitāti un skaidrību.
Attālinātā darba tendence nepārtraukti pieaug, jo arvien vairāk uzņēmumu to pieņem. Ja jūs esat viens no šiem darba devējiem ar attālinātā darba komandu, ir svarīgi, lai viss darbotos vienmērīgi.
Šis kontrolsaraksts izklāsta būtiskos soļus jūsu attālinātās komandas pārvaldībai, lai jūsu uzņēmums varētu uzplaukt.
Tas ir vadlīnijas darba devējiem, lai palīdzētu viņiem pārvaldīt savas komandas attālumā. Tas ietver pareizo rīku un procedūru iestatīšanu, kā arī komunikācijas plāna izveidi.
Attālinātajam darbam ir daudz priekšrocību, bet komandas vadīšana bez tiešas komunikācijas var būt izaicinājums. Šis kontrolsaraksts palīdz nodrošināt, ka jūsu komanda paliek uz pareizā ceļa un produktīva, kamēr viņi ir prom no biroja. Darbinieks un darba devējs no tā gūs labumu, jo tas izveidos dažus komunikācijas pamatnoteikumus.
Mūsu attālinātā darba kontrolsaraksts ir noderīgs:
Skaidri noteikt laiku, kurā jūsu darbinieki ir paredzēti strādāt.
Darbinieki, kā arī darba devēji, par to jāzina. Ja cilvēki nav informēti par savu darba laiku, tas var radīt problēmas ar produktivitāti un efektivitāti.

Jautājiet darbiniekiem, kāds laiks viņiem ir visērtākais darbam. Nolemiet, kas ir labākais jūsu komandai, vai tas ir precīzs darba laiks vai elastīgs grafiks.
Laika pārvaldības rīki, piemēram, Trello vai Toggl utt.
Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki saprot savas atbildības. Pārliecinieties, ka jūs nepārmikromanipulējat, jo tas tikai radīs neapmierinātību un samazinās produktivitāti.
Jo skaidrāk visi saprot savas pienākumus un cerības, jo produktīvāka būs darba vieta. Darba devēji varēs saukt darbiniekus pie atbildības par viņu darbībām, savukārt darbinieki jutīsies, ka viņiem ir balss.

Sagatavojiet darba aprakstus, kas apraksta katra amata atbildības, un noteikti tos atjauniniet pēc nepieciešamības. Informējiet savu personālu, ja notiek kādas iespējamas izmaiņas.
Sadarbības rīki, piemēram, Trello, Asana vai Basecamp, izveido konkrētus uzdevumus darbiniekiem un izseko viņu progresam, vai arī varat apsvērt Checklist App ieviešanu.
Iestatiet skaidru attālinātā darba politiku, kas attiecas uz svētkiem, pārtraukumiem, atvaļinājumiem un slimības dienām.
Darba devējiem jāpārvalda prombūtne, lai darbs turpinātos, savukārt darbiniekiem jāzina, kas ir pieņemams attiecībā uz brīvdienu ņemšanu.
Vislabāk ir atļaut vismaz dažas brīvdienas, dažas apmaksātas un citas neapmaksātas atkarībā no konkrētās politikas katram darbiniekam. Daži darba devēji pat atļauj neierobežotu atvaļinājumu, bet tas parasti prasa uzticību no abām pusēm un apņemšanos strādāt atbildīgi bez uzraudzības. Lūdziet personālu pieprasīt savas brīvdienas pēc iespējas agrāk.
Izmantojiet Google Docs vai Sheets, lai izveidotu failu, kurā ikviens var pieprasīt dienas, kad viņi vēlas brīvdienas, pievienot piezīmes un redzēt jebkādas izmaiņas reāllaikā.

Plānojiet, cik bieži, kur un kad jānotiek sanāksmēm.
Sanāksmes jābūt praktiski un efektīvi, ja jūs tās regulāri rīkosiet. Tādā veidā ikviens var palikt fokusēts uz uzdevumu, neizšķērdējot laiku.
Jums jāiestata regulāra sanāksme komandas atjauninājumiem. Piemēram, katru piektdienas rītu vai trešdienas pēcpusdi. Varat arī rīkot ad-hoc sanāksmes, kad kaut kas jāapspriež nekavējoties.

Slack, LiveWebinar, Zoom vai Google Hangouts ir lielisks video komunikācijas rīki.
Komunikācija ir atslēga jebkurai attālinātai komandai. Izveido komunikācijas vadlīnijas un pārliecinieties, ka visi tās ievēro.
Lietas var ātri kļūt haotiskas, ja jums nav komunikācijas plāna. Lai visi būtu informēti, ir nepieciešams izveidot veidu, kā cilvēki var efektīvi un ātri sazināties.
Ir svarīgi, lai būtu veids, kā izsekot projektu progresam, lai jūs varētu noteikt, vai kāds atpaliek. Turklāt ir noderīgi redzēt, ko komanda dara katru dienu.
Lai racionalizētu komunikāciju ar klientiem, izmantojiet biļešu sistēmu, piemēram, LiveAgent. Jūsu e-pasta ziņojumi, tērzēšana, zvani, sociālo mediju pieminējumi un ziņojumi no citiem kanāliem nonāks vienā universālā iesūtņa. Tas padara komunikāciju vienkāršāku un rezultāts ir augstāka klientu apmierinātība.

Lai visi būtu vienā lapā un virzītos vienā virzienā, katrai komandai ir nepieciešams kopīgu vērtību un mērķu kopums.
Uzņēmuma vadlīnijas palīdzēs piesaistīt nākotnes darbiniekus, bet tās ir svarīgas arī darbinieku saglabāšanai. Darbinieki, kuri jūtas, ka viņi ir komandas daļa un kuru vērtības sakrīt ar organizācijas vērtībām, ir vairāk iespējams, ka paliks uzņēmumā.
Izveidojiet pamatprincipus sarakstu un pārliecinieties, ka visi tos saprot. Turklāt uzņēmuma rokasgrāmata var izklāstīt uzņēmuma cerības un politiku.
Varat izveidot Google Docs dokumentu vai izveidot īsu video/prezentāciju par jūsu uzņēmuma pamatprincipiem.

Pārbaudiet, vai jūsu darbinieki ir produktīvi darba vide, pirms viņi sāk strādāt attālumā.
Ne visiem ir ideāli apstākļi darbam no mājām. Ja vēlaties, lai jūsu personāls fokusētos uz savu darbu, viņiem ir nepieciešami resursi un rīki, kas viņiem nepieciešami.
Ja iespējams, nīciniet fizisko darba vietu viņu apgabalā (piemēram, kopīgu darba telpu). Ja nē, mēģiniet nodrošināt viņiem labākus darba apstākļus mājās, nodrošinot dažu aprīkojumu (krēslus, galdus utt.).

Lai noskaidrotu, vai kādam trūkst atbilstošas attālinātā darba vides, varat viņus aptaujāt, izmantojot Google Forms.
Kad jūsu komanda sāk strādāt attālumā, ir svarīgi, lai būtu plāns jauno darbinieku adaptācijai.
Ja jums nav adaptācijas plāna, var būt grūti ātri iepazīstināt jaunos darbiniekus ar sistēmu.
Plānojiet video sanāksmes un apmācības sesijas, lai jūsu darbinieki ātri iepazītos ar jauno sistēmu. Izveidojiet rokasgrāmatas katram darbiniekam, lai viņi varētu iepazīties ar uzņēmuma vadlīnijām.

Varat izmantot LiveWebinar tiešsaistes apmācības sesijām. Izveidojiet rokasgrāmatas Google Docs/Sheets.
Lai būtu produktīvi, attālinātie darbinieki ir nepieciešami atbilstoši rīki, piemēram, dators ar visām nepieciešamajām programmām.
Ja jūsu attālinātie darbinieki nav pareizajiem personīgajiem ierīcēm vai rīkiem, viņiem būs grūti pabeigt savu darbu.
Aprīkojiet savus darbiniekus ar pareizajiem rīkiem un ierīcēm.
Varat izveidot attālinātā darba prasību sarakstu Google Docs/Sheets. Apsvērojiet ieguldījumus tehnoloģijā, piemēram, mākoņa krātuvē (piemēram, Dropbox) un failu koplietošanā (Google Drive).

Uzticams interneta savienojums ir obligāts attālinātajiem darbiniekiem.
Ja darbinieka internets pārtrūkst pat dažas minūtes, tas var radīt nozīmīgas sekas. Pārbaudiet, vai viņi nepiedzīvo savienojuma grūtības, strādājot attālumā.
Periodiski pārbaudiet visu interneta ātrumu. Ja ir kādas problēmas, sazinieties ar pakalpojuma sniedzēju un atrisiniet tās pēc iespējas ātrāk.
Pingdom ļauj jums uzraudzīt interneta savienojuma statusu no jebkuras pasaules vietas.
Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki var piekļūt tehniskajam atbalstam, ja kaut kas nedarbojas pareizi.
Ja jūsu attālinātie darbinieki nav piekļuves tehniskajam atbalstam, viņi var kļūt neapmierināti un to uzskatīt par šķērsli, kas viņus traucē pabeigt savu darbu.
Nodrošiniet savus darbiniekus ar atbalsta kontaktu sarakstu, ieskaitant e-pasta adresi un tālruņa numuru utt.
Varat izveidot dokumentu (piemēram, Google Docs), kurā izklāstīts tehniskā atbalsta process, un piešķirt piekļuvi visiem jūsu komandas locekļiem. Apsvērojiet ieguldījumus programmatūrā, kas nodrošina jūsu darbiniekiem piekļuvi atbalstam 24 stundas diennaktī.
Jūsu attālinātajiem darbiniekiem jāsaprot, kādi ir viņu drošības pienākumi.
Jūsu darbinieku drošība vienmēr jābūt prioritāte. Jūsu personāls jāinformē par bīstamību, kas saistīta ar darbu no mājām, un jāsaprot uzņēmuma drošības politika.
Skaidri izskaidrojiet viņiem, kas jāaptver viņu pusē un uz kādiem drošības elementiem viņiem jāfokusējas.
Ģeofencing ļauj jums izsekot darbinieka ierīces atrašanās vietu un iestatīt robežas, kuras viņi nevar šķērsot. Tomēr šis solis ir svarīgs tikai tad, ja jūsu uzņēmums satur ļoti sensitīvus datus, pretējā gadījumā jums vienkārši jāuzticas savam personālam – tas atmaksājas.
Uzturējiet regulārus atjauninājumus jūsu komandas lietotnēm un ierīcēm.
Ja jūsu attālinātie darbinieki neatjaunina savas ierīces, viņi var kļūt neaizsargāti pret kiberuzbrukumiem. Pārbaudiet, vai visi seko regulārajiem atjauninājumiem un tos neaizmirst.
Izveidojiet dokumentu, kurā ir nepieciešamo atjauninājumu saraksts, lai ikviens varētu piekļūt šai informācijai.

Jums jāapsver ieguldījumi rīkos, piemēram, Microsoft AutoUpdate (Windows) vai Mac OS X Update (Apple ierīcēm), kas ļaus jums automātiski atjaunināt visu jūsu darbinieku programmatūru.
Jums jāidentificē jomas, kurās jūsu darbinieki visticamāk saskartos ar drošības problēmām.
Ja jūs zināt, kur atrodas bīstamības, varat veikt soļus, kas palīdzēs tās mazināt. Identificējiet visus potenciālos draudus, pirms tie kļūst par problēmu.
Apsvērojiet drošības riska kartes izveidi, kas izklāsta jomas, kurās jūsu darbinieki var saskarties ar bīstamību.
Ir dažādi rīki, kas identificē drošības riska jomas, ieskaitant ģeofencing, sociālo mediju uzraudzības programmatūru (piemēram, Mediatoolkit) un Google Alerts.
Gadījumā, ja kaut kas noiet greizi, jums jānodrošina ārkārtas plāns un jūsu darba vieta jāpadara drošāka.
Ārkārtas situācijā jūsu attālinātie darbinieki var panikot un padarīt lietas sliktākas. Ārkārtas plāns to var novērst.
Izveidojiet dokumentu ar darāmo sarakstu, kas izklāsta ārkārtas plānu soli pa solim.

Tie, kurus jūsu darbinieki izmanto visbiežāk, būs tie, ar kuriem viņi ir visvairāk pazīstami un iespējams, ka var apstrādāt visātrāk.
Viena no lielākajām attālinātā darba problēmām ir nespēja tiešā veidā sazināties ar cilvēkiem. Tā kā attālinātie darbinieki var pavadīt lielāko daļu laika četru sienu ietvaros, viņu garīgā veselība ir ļoti svarīga.
Ja darbinieks sāk cīnīties ar savu garīgo veselību, tas var būtiski ietekmēt uzņēmuma efektivitāti.
Neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts ar darbu vai nē, pārliecinieties, ka ikviens var piekļūt palīdzībai, ja to nepieciešams.

Varat veikt anonīmu aptauju, izmantojot Google Forms vai SurveyNuts.
Mudriniet savus darbiniekus, lai viņi neformāli sarunātos ar saviem kolēģiem, pat par darba neietekmējošiem jautājumiem. Tas palīdzēs viņiem justies vairāk savienotiem ar komandu un novērsīs izolācijas jūtas.
Ja jūsu darbinieki sāk justies, ka viņi ir zivju bļodā, viņiem var būt grūti koncentrēties un veikt savu darbu.
Pievērsiet uzmanību katrai iespējai “attālinātajām” sanāksmēm, ne tikai tām, kas ir par darbu, bet arī, lai svinētu darbinieku dzimšanas dienas, piemēram.
Jebkurš vebinārs un ziņojumapmaiņas rīks (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout utt.) šeit darbojas.
Ir daudz grūtāk apgūt jaunu prasmi, strādājot attālumā, nekā birojā. Nodrošiniet savus darbiniekus ar alternatīvām iespējām un stimuliem apgūt jaunas prasmes, iespējām sevi uzlabot. Atļaujiet viņiem piekļūt tehnoloģijai, kas viņiem palīdzēs to visu darīt.
Ļaujot saviem darbiniekiem attīstīties, viņi var redzēt savu darbu kā karjeru, nevis tikai vēl vienu darbu. Mudriniet viņus piedalīties vebināros vai apmeklēt kursus, kas saistīti ar viņu profesionālajām interesēm.
Apsvērojiet dažādu apmācības veidu piedāvāšanu, piemēram, video pamācības, vebinārus vai e-grāmatas. Jūs varētu arī atbalstīt savus darbiniekus, lai viņi pabeigtu kursus savā laikā.

Varat izmantot video konferences programmatūru, piemēram, Skype vai Zoom, lai veiktu tiešsaistes apmācības, vai platformas, piemēram, Lynda.com un Coursera, lai piedāvātu tiešsaistes kursus.
Pamati:
Tehniskie aspekti:
Drošība:
Garīgā veselība:
Populāra metode ir izveidot tiešsaistes portālu ar visu informāciju, kas nepieciešama jaunam darbiniekam, piemēram, politiku, procedūras, kontaktinformāciju un apmācības materiālus. Vēl viena standarta metode ir piešķirt mentoru, kurš var palīdzēt jaunam darbiniekam pielāgoties uzņēmuma kultūrai un atbildēt uz jebkādiem jautājumiem. Citas metodes ietver video tērzēšanu, konferences un praktisku apmācību. Nolemiet, kura metode ir piemērotākā jūsu uzņēmumam.
Veiksmīga attālinātā darba darbinieku adaptācija jāietver: attiecību veidošana ar citiem darbiniekiem, mācīšanās strādāt ārpus biroja, uzņēmuma politikas, procedūru un kultūras izpratne, kā arī iekļaušanās iekšējās komunikācijas kanālos. Dodiet cilvēkiem laiku un atbalstu, lai viņi pielāgotos, pirms viņus iemeta 'augsta riska' situācijās.
Jā, viņi to dara vairumā gadījumu. Faktiski attālinātie darbinieki parasti ir produktīvāki un piedzīvo mazāk stresa nekā viņu biroja kolēģi. Viņi jūtas komfortabli, strādājot savā mājas vidē, un nav traucēti ar biroja politiku, drāmu vai ūdens dzesētāja sarunām.
Parasti jaunā attālinātā darba darbinieka adaptācijas process ietver viņu darba pienākumu un cerību pārskatīšanu, pārliecināšanos, ka viņiem ir nepieciešamie rīki, uzņēmuma politikas un procedūru skaidrojumu un iepazīstināšanu ar pārējo komandu. Visbeidzot, palīdziet viņiem sākt savu pirmo projektu.
Novērtējiet konkrētās indivīda prasmes un temperamentu, lai noteiktu atbilstošu adaptācijas stratēģiju. Tas var ietvert formālas apmācības sesijas, prasmju auditu vai mentoringu no pieredzējušāka kolēģa. Daži attālinātie darbinieki, kuriem ir savas tehniskās spējas, var vēlēties patstāvīgi pārvaldīt atkarības, savukārt citi būs nepieciešams palīdzības sniegšana nepieciešamās programmatūras iestatīšanai. Tāpēc pirms adaptācijas stratēģijas izvēles jums jāapsver, kādu pašpietiekamības līmeni jūs sagaidāt no jaunā darbinieka.
Tas viss ir atkarīgs no politikas, vadības filozofijas un tā, cik daudz autonomijas uzņēmums vēlas piešķirt saviem darbiniekiem. Vispārīgi runājot, virtuālo darbinieku komandas vadībai var piemērot trīs dažādas organizatoriskās struktūras: pilnībā sadalītas komandas ar elastīgu darba laiku, daļēji sadalītas komandas ar noteiktu darba laiku un pilnībā centralizētas komandas ar darbiniekiem, kas strādā no noteikta biroja. Katrai no šīm struktūrām ir savas priekšrocības un trūkumi, tāpēc ir svarīgi novērtēt, kas būtu labākais jūsu konkrētajam uzņēmumam.
Mēs iepriekš aplūkojām attālinātā darba kontrolsarakstu, bet daudzas tā darbības var darboties arī kā atsevišķs attālinātā darba darbinieku adaptācijas kontrolsaraksts.

Apgūstiet sociālos medijus ar mūsu 2025. gada kontrolsarakstu! Racionalizējiet uzdevumus, iesaistiet auditoriju, izsekojiet sniegumam un palieliniet efektivitāt...

Salīdziniet klātienes un attālināto klientu servisu! Uzziniet galvenos ieguvumus, izaicinājumus un stratēģijas, lai optimizētu atbalstu Jūsu uzņēmuma panākumiem...

Atklajiet būtisku ikdienas kontrolsarakstu zvanu centra supervizoriem, lai efektīvi pārvaldītu uzdevumus, piemēram, mērķu noteikšanu, personāla pārbaudi, uzdevu...